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2017年11月1日上午，公司組織召開(kāi)管理評審會議，對(duì)我公司質量方針和目标及質量管理體系的适宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審。常語鋒總經(jīng)理主持會議。
會上，副總經(jīng)理、總工、管代孫永明作了《公司質量管理體系的運行情況報告》，各部門負責人針對(duì)評審内容，結合本部門質量工作情況，分别對(duì)公司質量管理體系進(jìn)行評價、分析，并提出改進(jìn)的意見、建議。
針對(duì)各部門管理評審輸入信息、管理者代表報告和公司領導們提出的問題和建議，常語鋒總經(jīng)理進(jìn)行了具體分析和總結,并進(jìn)一步提出整改要求。
陳寶華董事(shì)長(cháng)充分肯定了公司領導、各部門負責同志在管理評審會議上對(duì)質量管理工作提出的建議和意見，并對(duì)質量體系文件的執行過(guò)程中人才隊伍建設計劃、員工激勵機制、人才梯隊培養及項目負責人培訓辦法等方面(miàn)提出了指導意見，要求公司相關職能(néng)部門在這(zhè)些工作方面(miàn)予以改進(jìn)。
會議認爲公司自2016年管理評審和監督審核以來，全員質量意識不斷加強，通過(guò)對(duì)産品過(guò)程質量的有效控制，确保産品質量滿足公司質量目标要求。全體員工充分認識到滿足顧客要求和法律法規要求的重要性，增強了提高顧客滿意度的意識。所完成(chéng)項目質量較好(hǎo)，沒(méi)有出現重大工程質量事(shì)故和顧客書面(miàn)投訴，産品質量滿足顧客要求，能(néng)适應内外部環境的變化。資源配置基本滿足體系正常運行的要求，較好(hǎo)地實現了質量目标，這(zhè)充分說明公司質量方針、目标、質量管理體系是适宜的、充分的，質量管理體系運行是有效的。
（供稿人：綜合辦公室 王平 ）