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2022年12月1日，爲進(jìn)一步加深專業技術人員對(duì)質量管理體系文件的理解，提高質量管理體系文件執行水平，保障和提升公司産品質量，太湖設計舉辦項目負責人質量管理體系培訓，公司領導班子、技術委員會主任，規劃、設計、質量管理部門全體人員參加培訓。
培訓會上，規劃分院二室副主任、項目負責人唐仁結合兩(liǎng)個不同類型的規劃項目，對(duì)質量管理體系文件的具體内容逐一進(jìn)行了解讀，對(duì)每個細緻條款如何理解與執行闡述了自己的理解和實操經(jīng)驗；設計分院項目負責人張旭結合胥江引水工程項目，通過(guò)質量管理體系條款與項目執行過(guò)程中形成(chéng)資料的逐項對(duì)照，直觀地講解了在設計項目實施過(guò)程中如何理解和執行質量管理要求。
兩(liǎng)個項目負責人結合實際的詳細介紹和深入分享，引起(qǐ)了參加培訓人員的共鳴，部分專業技術人員就個人在工作中的疑問進(jìn)行了提問和交流。
董事(shì)長(cháng)展永興、總經(jīng)理孫永明等公司領導和各部門負責同志從工作的實際出發(fā)進(jìn)行了點評，指出了項目負責人分享内容存在的遺漏和不足，并對(duì)分享中的亮點和特點給予了肯定。