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8月7日，省水利廳召開(kāi)廳屬管理處工作推進(jìn)會議，全面(miàn)總結今年以來廳屬管理處工作情況，研究部署下階段及今後(hòu)一段時期的工作任務，紮實推進(jìn)廳屬管理處深化改革和現代化建設。張勁松副廳長(cháng)出席會議并講話。
張勁松充分肯定了廳屬管理處今年以來的工作成(chéng)績。他指出，廳屬管理處工作總體平穩，有所創新。防汛防旱效益顯著，工程管理水平進(jìn)一步提高，綜合經(jīng)營穩中有進(jìn)，河湖管理有新突破，精神文明和黨建工作精彩紛呈。他強調，下階段要進(jìn)一步做好(hǎo)五方面(miàn)工作。一是提振精神，增強完成(chéng)年度任務的緊迫感和責任感。各單位要根據單位實際情況，着力做好(hǎo)一兩(liǎng)件有特色有亮點的事(shì)情，加強工程維護和運行，确保工程安全。二是落實責任，全力做好(hǎo)防汛防旱工作。要保證工程設備的完好(hǎo)狀态，執行調度指令不打折扣，技術骨幹要到崗到位，強化值班值守和各種(zhǒng)應急情況的處理，充分做好(hǎo)防大汛抗大災的準備，及時做好(hǎo)總結和資料的收集。三是創新突破，提升工程管理水平。要重點做好(hǎo)精細化管理和水管單位達标建設，推行安全生産标準化，做好(hǎo)确權劃界，及時消除工程隐患。四是發(fā)揮優勢，提高綜合經(jīng)營的效益。要充分利用水管單位的水土保持、旅遊、人才技術、管理能(néng)力和經(jīng)營實體資質等幾大優勢，發(fā)展廳屬管理處的綜合經(jīng)營。同時要統籌兼顧，不能(néng)影響工程的日常運行與安全。五是健全體制機制，全力做好(hǎo)河湖管理工作。對(duì)廳屬管理處今後(hòu)的長(cháng)遠謀劃，張勁松要求，各單位要認真做好(hǎo)十三五規劃的修改和完善，搶抓各種(zhǒng)機遇做好(hǎo)推進(jìn)。要根據現行的單位體制和績效工資改革，充分調動幹部職工工作積極性。要積極創新工程管理的新模式，并做好(hǎo)三支搶險隊的穩步發(fā)展。
廳機關有關處室、廳屬各管理處主要負責人參加會議。（供稿：省河道(dào)局 責編：廳辦公室 栾慶明）