爲大力實施"文化強企"戰略，努力踐行社會主義核心價值觀，建設具有鮮明時代特征、豐富管理内涵和"中國(guó)電建"特色的企業文化，爲建設世界一流綜合性建設集團提供強大的思想保證、精神動力和文化支撐，7月14日，中國(guó)電建股份公司發(fā)布企業文化核心價值理念、規劃和實施意見。

    在廣泛深入征求總部各部門、事(shì)業部、各企業、單位以及廣大幹部職工的意見建議基礎上，經(jīng)多方論證，中國(guó)電力建設股份有限公司和公司黨委聯合發(fā)布了公司企業文化核心價值理念、2014-2016年企業文化建設規劃和加強企業文化建設的實施意見，旨在深入貫徹落實黨的十八大精神，充分發(fā)揮企業文化在企業現代化管理過(guò)程中的導向(xiàng)、規範、凝聚、激勵、調适以及輻射作用，提升公司戰略管控水平，促進(jìn)公司理念融合、戰略吻合、行動契合，提升集團意識、協同意識及企業形象和競争力，引領和激勵廣大幹部員工爲實現公司"建世界一流企業，創國(guó)際著名品牌"的願景而努力奮鬥。

    股份公司企業文化核心價值理念包括企業使命、企業願景、核心價值觀、企業精神、經(jīng)營理念、員工行爲理念六個方面(miàn)内容，是股份公司企業文化的核心和靈魂。企業使命：服務全球能(néng)源和基礎設施建設，引領行業綠色發(fā)展。企業願景：建世界一流企業，創國(guó)際著名品牌。核心價值觀：責任，創新，誠信，共赢。企業精神：自強不息，勇于超越。經(jīng)營理念：誠實守諾，變革創新，科技領先，合作共赢。員工行爲理念：忠誠盡責，規範守紀，團結包容，文明友善，開(kāi)拓進(jìn)取，拼搏奉獻。

    股份公司2014-2016年企業文化建設規劃提出：要積極培育和踐行社會主義核心價值觀，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承公司優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒國(guó)内外現代管理和企業文化的優秀成(chéng)果，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，大力實施"文化強企"戰略，以精神文化建設爲載體，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理内涵和"中國(guó)電建"特色的企業文化，爲建設世界一流綜合性建設集團提供強大的思想保證、精神動力和文化支撐。提出了企業文化建設的四項基本原則（堅持戰略引領、目标導向(xiàng)原則；堅持理念統一、繼承發(fā)展原則；堅持以人爲本、和諧凝聚原則；堅持統籌兼顧、科學(xué)發(fā)展原則），提出了認真實施文化鑄魂、立道(dào)、塑形、提升等四項企業文化建設工程的16項工作任務，以期不斷健全完善公司企業文化體系，使全體幹部員工入眼、入心、入行，确保實現"三合"（即理念融合、行動契合、戰略吻合），努力實現"三提升"（即用文化的力量促進(jìn)大局意識的提升、協同意識的提升、形象和競争力的提升，力争用三年左右的時間，基本建立起(qǐ)與社會主義核心價值觀相匹配，遵循文化發(fā)展規律，符合公司發(fā)展戰略，反映"中國(guó)電建"特色、爲廣大員工認同的企業文化體系，取得鑄就一種(zhǒng)精神、搭建一個平台、建好(hǎo)一片陣地、形成(chéng)一套制度、推出一批成(chéng)果、塑造一支隊伍、弘揚一批楷模、提升一種(zhǒng)能(néng)力、唱響一個品牌、實現一個目标的"十個一"建設成(chéng)果，進(jìn)一步增強公司凝聚力和核心競争力。

    股份公司關于加強企業文化建設的實施意見，對(duì)公司企業文化建設面(miàn)臨的形勢進(jìn)行了分析，提出了把握企業文化建設的指導思想、基本方針、基本原則和總體目标，進(jìn)一步明确了落實公司企業文化建設規劃的主要任務：加強宣貫、内化于心；全面(miàn)落地、固化于制；打造精品、外化于形；整體評價、強化提升，對(duì)今後(hòu)三年的實施步驟和重點工作進(jìn)行了明确。

    爲落實好(hǎo)公司企業文化核心價值理念、規劃和實施意見，股份公司要求總部各部門、事(shì)業部和各企業、單位要把學(xué)習宣傳核心價值理念，貫徹落實規劃和實施意見作爲當前一項重要而緊迫的任務抓緊抓好(hǎo)。要廣泛宣傳、推廣、應用中國(guó)電建核心價值理念。一是要強化領導，落實責任，逐級建立以主要負責人或分管領導牽頭的企業文化建設組織機構，保障企業文化建設力量，制定推進(jìn)公司企業文化建設規劃和實施意見落地的具體方案，層層分解責任到部門、到責任人，做到與企業生産經(jīng)營工作同部署、同實施、同檢查、同考核。要充分發(fā)揮各級領導人員的組織領導和模範帶頭作用，增強開(kāi)展企業文化建設的責任感、使命感和緊迫感，積極推進(jìn)企業文化建設各項工作。二是要統籌資源，提供保障。公司和各企業要統籌配置人力、物力、财力等各種(zhǒng)資源，設立專項經(jīng)費列入企業年度預算，爲企業文化建設推進(jìn)工作提供堅強保障和大力支持。要充分發(fā)揮黨政工團各級組織優勢，調動廣大員工參與企業文化建設的積極性，形成(chéng)齊抓共管、協同配合，全員參與、整體推進(jìn)的工作格局。要充分發(fā)揮各類宣傳媒介作用，加強對(duì)内對(duì)外宣傳，強化專項教育培訓，營造良好(hǎo)的工作氛圍和輿論氛圍。三是要加強檢查，分類指導。公司和各企業要充分發(fā)揮企業文化建設領導小組的作用，結合實際對(duì)企業文化建設工作的推進(jìn)和實施情況進(jìn)行指導、督促、評價。要強化過(guò)程管控，定期總結工作經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，及時向(xiàng)股份公司反饋意見建議。四是要健全機制，持續推進(jìn)。公司和各企業要進(jìn)一步健全完善企業文化建設組織管理工作體系和工作機制，建立健全表彰激勵機制，把企業文化建設納入企業發(fā)展總體規劃，不斷實現企業文化管理創新和實踐創新，提高企業文化建設工作整體水平。