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按照審核計劃的安排，11月13日上午，審核組組織召開(kāi)了三體系監督審核首次會議，首次會議後(hòu)，審核組先後(hòu)對(duì)公司領導班子、8個單位（部門）和3個外業現場進(jìn)行了審核，獲取了評價公司三體系運行的客觀證據。
經(jīng)綜合分析後(hòu)，審核組一緻認爲：公司确定的管理方針适合本公司的特點，體現了本公司的質量、環境與職業健康安全管理承諾；公司領導重視過(guò)程管理和成(chéng)果質量，重視企業文化建設；人力資源、基礎設施和工作環境比較适宜；内外業過(guò)程處于受控狀态，風險因素識别充分，控制有效；内審、管理評審工作方法創新、深入、可信，發(fā)現問題針對(duì)性強、措施有力，三體系運行績效顯著，達到自我評價、自我改進(jìn)、自我提高；産品質量穩定，沒(méi)有發(fā)生重大質量環境安全責任事(shì)故，也無顧客及其他相關方重大投訴，并得到顧客及其他相關方的好(hǎo)評。
在11月15日召開(kāi)的末次會議上，張金良總經(jīng)理代表公司領導班子對(duì)審核組認真、嚴謹、辛勤的工作，以及對(duì)公司三體系運行所給予的高度評價和指導表示衷心的感謝。他認爲一年來，公司執行三體系盡心盡力，雖然取得了一定成(chéng)效，但還(hái)存在不少問題，對(duì)于公司這(zhè)樣一個典型的服務型企業，如何從輸出産品，到輸出技術再到輸出标準，充分發(fā)揮管理是生産力的作用，生産出更多高質量的、帶有顯著YREC印迹的産品，是公司作爲現代化企業，真正體現自身價值的标志。同時他對(duì)下一步工作提出了具體要求，針對(duì)審核專家提出的問題和建議，總工辦要進(jìn)行歸納彙總，提出要求，發(fā)放有關單位、部門進(jìn)行整改。有關單位、部門應高度重視，分析原因，舉一反三，采取措施，防止類似問題再次發(fā)生。同時希望體系覆蓋的各相關單位、部門結合自身實際，本着實用、簡化、有效原則，不斷完善和改進(jìn)管理體系，促進(jìn)公司三體系運行績效持續不斷提高。（黃河設計公司供稿）