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本站訊 2月23-24日，黃河設計公司2012年工作會議暨二屆六次職工代表大會在鄭州召開(kāi)。會議旨在傳達貫徹全河工作會議精神，總結公司2011年的工作，部署2012年的主要任務，落實公司發(fā)展戰略，創新管理，強化執行，推進(jìn)公司各項工作再上新台階。
會議分析了當前水利發(fā)展面(miàn)臨的新形勢，指出準确把握國(guó)家加快水利項目前期工作的新要求，努力發(fā)揮綜合能(néng)力優勢，積極争取中央及地方水利前期項目，創新理念、強化服務、提升質量，力争有更大作爲；牢牢抓住水利建設管理體制改革的新機遇，主動出擊、努力開(kāi)拓，争取總承包、代建業務的更大發(fā)展；深入貫徹落實全河工作會議精神，充分認識黃河治理開(kāi)發(fā)事(shì)業的新形勢，切實發(fā)揮好(hǎo)治黃技術支撐作用。
會議強調，2012年是黨的十八大召開(kāi)之年，是加快水利改革發(fā)展的重要一年，也是貫徹落實公司發(fā)展戰略承前啓後(hòu)的關鍵之年。公司工作的總體思路是：深入貫徹全河工作會議精神，全面(miàn)落實公司發(fā)展戰略，緊緊抓住水利跨越發(fā)展機遇，大力開(kāi)拓國(guó)際國(guó)内市場，紮實推進(jìn)各項生産任務，統籌兼顧，創新管理，強化執行，推進(jìn)各項工作再上新台階。
會議明确了2012年公司的主要目标是：資産得到保值增值，員工收入穩步增長(cháng)；國(guó)際業務在公司經(jīng)濟總量所占比重進(jìn)一步提高，工程總承包業務增量、能(néng)力及效益有較大提升；内部改革和業務整合穩步推進(jìn)；管理水平和執行力有較大提高；危舊房改造全面(miàn)推進(jìn)，員工福利持續改善。
會議确定了2012年9個方面(miàn)的重點工作：一要強力開(kāi)拓，保持"三駕馬車"競馳；二要強化履約，全面(miàn)完成(chéng)各項生産任務；三要務求實效，建立健全項目管理機制；四要加大投入，着力提升技術創新能(néng)力；五要多措并舉，加強人力資源管理；六要持續求進(jìn)，着力推動管理創新；七要營造氛圍，增強團隊凝聚力、向(xiàng)心力和戰鬥力；八要以人爲本，積極推進(jìn)危舊房改造等工作；九要真抓實幹，切實加強幹部作風建設。
會議審議并通過(guò)了公司2011年财務預決算和2012年财務預算報告，以及二屆五次職代會提案處理和二屆六次職代會提案征集情況的報告。
會議還(hái)表彰了目标管理先進(jìn)單位、經(jīng)營工作先進(jìn)單位和個人、先進(jìn)生産（工作）者、重大科技成(chéng)果和獲得的國(guó)家專利，嘉獎了在危舊房改造、施工總承包壹級資質申報、經(jīng)營工作、科技成(chéng)果組織申報、高新技術企業複審及稅收優惠政策落實、CCS項目設計等工作中做出突出貢獻的集體。
公司副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理張金良進(jìn)行了會議總結，要求公司各單位、部門及時傳達學(xué)習會議精神，把員工的思想和行動統一到會議精神上來，認清形勢，明确任務，堅定信心，凝聚力量，鼓足幹勁、真抓實幹，确保完成(chéng)2012年各項目标任務。（焦偉）