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2019年1月31日，我公司組織召開(kāi)2018年度職工大會暨總結表彰大會，向(xiàng)公司職工報告工作，表彰2018年度工作中取得優異成(chéng)績的先進(jìn)個人，并明确2019年工作目标任務。公司領導及全體員工參加會議。公司副總經(jīng)理、總工程師孫永明主持會議。
會上，公司總經(jīng)理常語鋒作了行政工作報告，總結了公司2018年工作情況，并答複了2017年職工提案落實情況。工會副主席柏銘君作了工會工作報告，副總經(jīng)理、财務負責人展永興作了财務工作報告。會議對(duì)被評爲先進(jìn)職工、優秀項目負責人、最佳進(jìn)步獎的員工進(jìn)行了表彰。
陳寶華董事(shì)長(cháng)對(duì)2019年發(fā)展指導思想、發(fā)展方向(xiàng)和六項具體任務進(jìn)行了部署。他指出，2019年公司發(fā)展要有高度的危機意識、強烈的發(fā)展意識，、持續的創新意識，要把握好(hǎo)“強能(néng)力、強管理、強文化”三個發(fā)展方向(xiàng)，認真落實好(hǎo)六項具體任務。
一是提升黨建引領發(fā)展水平。要進(jìn)一步提高企業政治站位，加強對(duì)公司發(fā)展的政治引領，增強領導班子經(jīng)營決策能(néng)力。
二是提升重點任務服務水平。要全力以赴爲省廳水利重點發(fā)展任務做好(hǎo)技術支撐，繼續抓好(hǎo)省治太骨幹工程中新孟河、新溝河工程的設計和施工配合工作，繼續做好(hǎo)區域治理、城市防洪規劃編制工作；逐步拓展公司經(jīng)營思路，開(kāi)拓“水生态、水環境、新農村”等方面(miàn)的業務領域，不斷增強專業能(néng)力，繼續鞏固和拓展監理、勘探等業務市場。
三是提升人才隊伍保障水平。要認真思考人才隊伍建設目标，從優化專業結構、年齡結構、個性結構、黨群結構等方面(miàn)制訂具體建設計劃，逐步引進(jìn)高層次專業技術人才、具有工作經(jīng)驗的骨幹力量，來提升公司專業人才力量。
四是提升創新促進(jìn)發(fā)展水平。注重把技術創新和成(chéng)果轉化結合起(qǐ)來，使技術創新能(néng)夠真正産生公司效益，在規劃設計中多提出新理念、多出精品、多獲獎項、多出專利授權、多建立模型、多研發(fā)協同設計系統。
五是提升體制改革推進(jìn)水平。在廳黨組的協調推進(jìn)下，圍繞公司做大做強，摒棄小富即安的思想，積極參與到公司改革過(guò)程中來，共同提升公司發(fā)展硬實力。
六是提升企業文化建設水平。要加強水利行業精神文明建設，提高黨員職工的精神面(miàn)貌和敬業精神，廣泛開(kāi)展企業文化活動，切實關心職工生活水平和品質，努力爲員工辦好(hǎo)民生實事(shì)。